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新闻动态
□建立重大科技项目的知识产权工作机制，以知识产权的获取和保护为重点开展全程跟踪服务————国家知识产权简略纲要
◆ 科技项目知识产权分析报告的概念：对现有知识产权进行全面检索，分析现有知识产权的分布和特点，预测现有知识产权未来发展趋势，结合科研项目研发目标和主要指标参数分析，对科研项目立项与否、研发投向和知识产权布局提出建议，对已完成科研项目知识产权布局和实施许可提出建议的报告。
应该把专利（主要发明和实用新型）作为科研项目知识产权分析报告撰写的重点。
新颖性：在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其它方式为公众所知，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日后公布的专利申请文件中。
——现行专利法关于新颖性规定 新颖性：该发明或者使用新颖不属于现有技术，也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件或者公告的专利文件中。
——专利法第三次修改关于新颖性规定 现有技术：申请日以前在国内外通过在出版物上公开发表、公开使用或者以其它方式为公所知的技术。
1、要检索世界范围内的各种文献、技术使用状况，尤其是七国两组织的专利文献；
要根据项目实际需要，对目所属技术领域、主要机构的国内外知识产权技术进行跟踪检索，实时掌握知识产权最新信息，了解相关技术发展动向，及时调整研发方向
定性分析法有两种层次：1、研究结果本身就是定性的描述材料，没有数量化或者数量化水平较低；2、建立在严格定量分析基础上的定性分析。
定量分析法是指运用数学定量方法对有关的知识产权数量进行加工处理，据以建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类模型的方法。
1、题目：如“XXX项目立项知识产权分析报告”、“XXX项目结题知识产权分析报告”。
按照子项目或技术主题进行，要复习科研项目的预期目标、主要技术参数指标、技术线路、所要解决的关键问题既解决途径、可能的创新点、具有的优点和积极效果。
（3）项目实施许可分析：主要分析科研项目形成的知识产权价值和实施许可可能性和方式等。
根据上述分析，对科研项目和知识产权现状进行总结，并对科研项目立项和解题是否通过提出建议。
主要附录包括专利检索数据库与检索方法，知识产权检索数据、知识产权预测分析数据、知识产权分析结果等分析图表。
第一条 为规范XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目管理工作，保证项目工作按计划顺利进行，不断提高项目成果的质量和效能，依据协会章程，制定本办法。
第二条 项目工作是协会的重要工作内容。协会项目工作的主要任务是为国家有关部门和国防企事业单位的需求服务。项目立项依据经费来源分为政府部门和相关单位的委托项目，以及纳入XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作计划的研究项目。
第三条 项目工作实行项目组管理和首席专家负责制；项目经费的使用按项目委托部门（单位）的相关规定和协会财务管理办法执行，并接受项目委托部门（单位）和协会经费管理委员会的检查监督。
第五条 委托协会组织开展的项目计划按委托部门或单位的相关要求编报，提交主管领导审定。
设立1个项目组，由若干名专家组成，其中1位为首席专家。项目组负责人由协会相关领导担任。
第七条 项目组负责人的.主要职责是组建项目组，审定研究工作计划，参与研究工作，协调有关事项，并主持研究项目相关的座谈会、审评会；审核经费预算，审批研究项目业务费用支出；审核阶段报告和成果报告，对项目工作质量和研究成果的客观性、公正性负责。
第八条 首席专家作为承担项目工作的责任人，负责组织和安排项目组的各项研究活动，包括制定研究工作计划，主持召开小型专家研讨会等，对研究成果的质量负责。
第九条 项目组成员的主要任务是按研究计划及分工，高质量、高水平地完成研究报告。具体工作包括收集、查阅或翻译有关资料；参加项目、讨论，整理、归纳相关方面意见，编写阶段报告和研究成果报告等。
第十条 项目过程中的重大事项要及时报告或通报。报告事项包括内容调整、主要研究人员变动以及其它可能影响项目顺利完成的重大事项等。报告渠道为首席专家向项目组负责人报告；项目组负责人和项目承担部门根据具体情况 向协会领导或相关部门报告。
第十一条 项目完成后，项目组将成果报告提交给部门主管领导审核，并由其按有关规定组织专家评审。
第十二条 项目成果所有权归协会。协会负责对研究 成果进行申报，提交相关部门或单位使用等。参与研究的工作人员对不宜公开的项目资料负有保密责任。
第十三条 政府有关部门和有关单位委托的项目的验收、鉴定和应用、管理，按协会与政府有关部门和有关单位签订的合同执行。
第十四条 研究成果报告经鉴定、验收后，由项目组按照科技档案归档的要求对相关文件、资料（包括电子版文本）进行整理、立卷，经项目组负责入审阅后，交综合管理部归档。
第十五条 项目经费实行预算管理。预算编制工作由项目组负责，预算审批按协会财务管理相关规定执行。项目组要严格执行项目合同规定的经费预算条款，确保资金的合理使用。
项目经费预算内费用支出由协会主管该项目的负责人审批。项目经费收、支等财务事项由综合业务部办理。 第十六条 协会根据工作计划立项的研究项目，其经费预算在协会收缴的会费中列支。相关部门或单位委托项目提供的经费，为协会非赢利性收入，专款专用。
第十八条 政府部门拨付的项目经费决算以会计年度为计算期，在规定时间内上报归口部门。相关部门委托项目的经费可定期结算，在项目结束时编制费用决算，办理决算手续，不编制年度决算。
第十九条 使用项目经费购置的固定资产所有权归协会，并纳入协会固定资产账户进行核算与管理。
第二十条 项目经费管理工作实行责任追究制度，如有违纪违法行为，将按有关法规追究当事人的责任。
包括项目实施的原因（来源）、项目技术（管理）发展形势分析、立项的意义及重要性等。
包括项目总体目标；项目实施思路；项目实施目标完成情况；项目组成员完成工作情况逐一介绍。
包括项目实施总成果及阶段成果；阶段成果的分别描述总结。成果运用情况介绍。技术（管理）成果的最终固化结论。
